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多家商業銀行已開始搶跑金融科技“下半場”
作者: 發布于:2018/8/4 11:15:50 點擊量:
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多家商業銀行已開始搶跑金融科技“下半場”

 

 

巨變時代,跨行業的競爭和顛覆成為常態,打敗你的往往不再是通常意義上的同業。面對來勢洶洶的跨界競爭者,一向強勢的銀行業,也紛紛殺入金融科技領域。

“金融科技不是‘獨角獸’的專利,我們傳統銀行一定會在科技領域打一個大的翻身仗。”中國銀行董事長陳四清曾在中國銀行業績發布會上提出。

實際上,除了運用大數據、人工智能、區塊鏈等先進科技在現有業務中,多家商業銀行已開始搶跑金融科技“下半場”,成立金融科技子公司,不僅滿足自家銀行和集團的需求,同時實現技術及服務輸出……

2015年底,興業銀行內部孵化的子公司————興業數金正式成立,打響了國內銀行系金融科技子公司的“第一槍”。

至今,已有6家銀行系金融科技公司成立,分別是:興業銀行的興業數金、招商銀行的招銀云創、光大銀行的光大科技、民生銀行的民生科技、建設銀行的建信金科以及平安銀行的兄弟公司平安金融壹賬通。

正如招商銀行行長田惠宇所說:“唯一可能從根本上改變和顛覆銀行商業模式的,是科技。”顯然,一場由新技術驅動的商業銀行創新熱潮已經掀起。

搶跑金融科技下半場

近幾年,科技創新已成為一股全球熱潮,深刻地影響著各行各業,同時也不斷顛覆金融行業的方方面面。同時,在國內,作為金融業大佬的傳統銀行,也見證了一批互聯網巨頭下的新金融業務從快速爆發到所向披靡。在這樣的背景下,銀行擁抱金融科技的態度越來越堅定。

2016年,興業銀行發布的年報中,行長陶以平強調:“這是一場高科技戰爭,金融科技將起到越來越重要甚至決定性的作用。”

同時,陶以平提出要為“未來銀行”做好充分準備,為此興業銀行將積極探索大數據、人工智能、區塊鏈等新技術在金融領域的應用,大力支持興業數金公司探索新的金融服務模式和運營模式。

這是“興業數金”這四個字第一次出現在年報的行長報告中。而外界對興業數金的關注則更早于這份年報,可以說從2015年9月24日的一則董事會決議公告就開始了。

公告中表述:該行擬通過旗下控股子公司興業基金的全資子公司興業財富資產管理公司與高偉達軟件公司、深圳市金證科技公司、福建新大陸云商共同出資設立興業數字金融服務股份有限公司。

公告發布3個月后,興業數金正式成立開業,就此,興業銀行打響了國內銀行系金融科技子公司的“第一槍”。

興業數金總裁陳翀曾介紹說,興業數金是興業銀行旗下的專門做金融云服務和數字金融創新的公司,脫胎于興業銀行“銀銀平臺”科技輸出業務。

,興業數金相關負責人表示,自成立以來,興業數金就確定了兩個定位,一方面是延續發展,即在繼承銀銀平臺科技輸出基礎上,做大做強金融云,為中小銀行、非銀行金融機構、中小企業提供金融信息云服務;另一方面是突破創新,打造第三方開放銀行平臺,通過開放接口,開展微創新,成為“銀行端”和“客戶端”的連接器。

2017年3月31日,興業數金公開發布金融行業云服務品牌“數金云”,資料顯示,“數金云”,能提供人工智能云服務、區塊鏈云服務、備份云服務、容災云服務、專屬云服務和金融組件云服務等6個品類的基礎云服務。

“數金云的發布讓我們‘做一個真正的行業云’的戰略更清晰。”興業數金云計算事業部主任辛穎在2017中國開源產業峰會提道。

而同樣把主要業務聚焦于云服務的還有招商銀行全資金融科技子公司————招銀云創。招銀云創成立于2016年2月23日,公司主要的服務對象集中在金融客戶,特別是中小銀行,陸續開展的金融云、基礎云、數據中心咨詢、大數據等業務。

招銀云創相關負責人對《華夏時報》記者表示,作為招商銀行Fintech戰略的輸出窗口,招銀云創成立的初衷,就是要整合招商銀行30年來安全、穩定、周到、成熟的金融科技解決方案和金融業務運營管理經驗,通過高品質的云技術服務,對金融同業開放,用云賦能金融機構。

“用3年時間重新定義金融云”,是招銀云創自成立以來一以貫之的發展戰略和方向,上述負責人為記者介紹。

可以看到,自2015年底開始,股份制銀行率先刮起一股金融科技子公司成立潮,而后2018年,國有大行也加入到這股浪潮中。

今年4月18日,建信金科轟轟烈烈地宣布加入金融科技子公司的梯隊。建信金科全名為建信金融科技有限責任公司,是建設銀行旗下全資金融科技公司。

根據官方介紹,作為國有大行成立的首家銀行系金融科技公司,建信金科注冊資本16億元人民幣,初期規模就已經達到3000人,其法定代表人由建設銀行副行長龐秀生擔任,建行信息技術管理部總經理朱玉紅擔任副董事長。經營范圍以服務建行內部為主,同時開展金融科技輸出。

有業內人士曾預計,銀行設立獨立的金融科技子公司料成趨勢。

正如今年3月23日,招商銀行發布2017年年報,其中行長田惠宇提出:“今日,無論經濟下行的周期性因素,還是利率、匯率改革的市場化因素,抑或是去杠桿、強監管的政策性因素,都不足以改變銀行的商業模式。唯一可能從根本上改變和顛覆銀行商業模式的,是科技。”

尤其在監管政策清掃戰場后,銀行獲得了充足的時間去重新思考對金融科技的布局。

難怪2008年,阿里巴巴馬云曾放豪言:“銀行不改變,我們改變銀行。”而10年后,馬云卻說,支付寶“從未想過要顛覆金融機構”。



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